浙江錦宇楓葉管業(yè)有限公司

2022年“浙江制造”認證

社會責任報告

目 錄

編制說明

第一部分：公司概況

1. 公司簡介

2. 公司文化

3. 公司榮譽

4. 公司戰(zhàn)略

第二部分：公司治理

1. 組織架構(gòu)

2. 公司管理

3. 財務(wù)責任

4. 獨立審計

5. 相關(guān)方利益保護

第三部分：環(huán)境保護

第四部分：職業(yè)健康安全管理

第五部分：員工發(fā)展

1. 員工主動參與

2. 群眾性改進與創(chuàng)新

3. 員工的學習和發(fā)展

4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

5. 員工權(quán)益保護

第六部分：服務(wù)社會

報告說明

1、報告范圍

本報告是浙江錦宇楓葉管業(yè)有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會責任報告，信息和數(shù)據(jù)主要涵蓋了2022年1月1日至2022年12月31日期間公司各項企業(yè)社會責任實踐活動，基于報告的延續(xù)性和對比性，部分數(shù)據(jù)和信息追溯到2021年。 

2、編制原則

    本報告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準確性原則、時效性原則、清晰性原則和可靠性原則進行編制。

3、內(nèi)容選擇

報告選取了公司概況、公司治理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會等方面的內(nèi)容。

本報告的數(shù)據(jù)和信息收集工作按公司現(xiàn)有工作流程進行。

4、指代說明

報告中浙江錦宇楓葉管業(yè)有限公司簡稱為 “錦宇楓葉” 

5、本報告版權(quán)歸浙江錦宇楓葉管業(yè)有限公司所有。

公司概況

一、公司簡介

浙江錦宇楓葉管業(yè)有限公司是乾宇集團旗下的控股子公司，注冊資金10158萬元。公司位于越國古都、西施故里-諸暨市店口鎮(zhèn)振興路125號。距杭州國際機場40公里，浙贛高鐵、03省道東復線貫穿其中，滬昆高速公路緊鄰廠區(qū)，交通便捷，區(qū)位優(yōu)越。

公司成立于一九九零年，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的塑料管材、管件和銅制品生產(chǎn)企業(yè)；有“楓葉”和“乾宇”兩大系列品牌。公司主要優(yōu)勢產(chǎn)品為“楓葉”牌系列PP-R給水管材管件、鋁塑復合管管材及配套銅制管件、PE-X管材、PE-RT管材、銅質(zhì)分集水器；“乾宇”牌系列HDPE給水、燃氣管材管件和PP-R管材管件。

公司占地12萬余平方米，擁有PE管材擠出線14條、其中進口生產(chǎn)線5條，PP-R管材生產(chǎn)線3條，鋁塑復合管材生產(chǎn)線1條，PE-RT管材生產(chǎn)線3條，注塑設(shè)備10臺及專業(yè)生產(chǎn)銅制產(chǎn)品的大型車間與設(shè)備，具備年產(chǎn)5萬噸塑料管材、管件和3萬噸銅制產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。是國家建設(shè)部CJ/T110-2000《承插式管接頭》和CJ/T111-2000《鋁塑復合管用卡套式管接頭》兩項行業(yè)標準獨家起草單位。

公司為浙江省高新技術(shù)企業(yè)、中國城市燃氣協(xié)會、浙江省燃氣協(xié)會會員和中國塑料加工工業(yè)協(xié)會理事會會員單位，于1999年率先通過ISO9001質(zhì)量體系認證，又先后通過 IS014001環(huán)境管理體系認證和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證；2011年3月通過中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證；乾宇牌燃氣/給水用PE管材、管件先后榮獲浙江省著名商標、浙江名牌產(chǎn)品等榮譽稱號；2016年獲得國家工商行政管理總局2014-2015年度“守合同重信用”企業(yè)公示資格； 

公司遵循“誠信為本  顧客至上  追求卓越  不斷創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，以“誠信為本、穩(wěn)中求勝；創(chuàng)新為根、追求卓越”的經(jīng)營理念，奮力踐行，勇攀高峰。

真誠期盼與您們的合作，助推企業(yè)，攜手并進，共同打造塑料管道行業(yè)輝煌燦爛的明天！

地址：浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)楓葉路61號

電話：0575-87061235

二、公司文化

公司創(chuàng)建于1990年5月，經(jīng)過三十多年的磨合、歷練、發(fā)展形成了一支誠信務(wù)實、團結(jié)進取的高層領(lǐng)導團隊。公司以專注品質(zhì)安全，服務(wù)社會大眾為宗旨；以“誠信為本，穩(wěn)中求勝；創(chuàng)新為根，追求卓越”為經(jīng)營理念，充分依靠自身領(lǐng)先的技術(shù)力量，結(jié)合多年的研究成果和專利技術(shù)，已發(fā)展成為管材行業(yè)頗具影響力品牌企業(yè)。公司自創(chuàng)建以來，始終堅持“團結(jié)、拼搏、共創(chuàng)乾宇；合作、分享、一起成長”的核心價值觀，重視團隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的工作氛圍和生活環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，同時確立了公司的愿景、使命、核心價值觀為：

●愿景：創(chuàng)一流品牌，鑄百年乾宇；

●使命：制造綠色環(huán)保產(chǎn)品，改善人類生活品質(zhì)；

●核心價值觀：團結(jié)、拼搏、共創(chuàng)乾宇；合作、分享、一起成長.

                                                                                                                                                                為了加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔社會責任，公司導入了以ISO9001為標準的質(zhì)量管理體系、以ISO14001為標準的環(huán)境管理體系和以ISO45001為標準的職業(yè)健康安全管理體系，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會責任等建立、實施了系統(tǒng)化的管理，并分別通過了第三方認證。

三、公司省近年獲得的榮譽

四、公司戰(zhàn)略

總經(jīng)理牽頭擔任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰(zhàn)略方向。制定了公司的五年規(guī)劃，將戰(zhàn)略作為實現(xiàn)公司愿景的途徑。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標和相關(guān)的戰(zhàn)略實施計劃：

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實施計劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實施計劃，通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標，形成了績效管理系統(tǒng)，確保了戰(zhàn)略實現(xiàn)。

公司治理

公司自成立以來，經(jīng)過多年的規(guī)范和運作，已建立了完善的治理機構(gòu)。擁有了健全的管理機構(gòu)，同時公司管理層著力于持續(xù)改善工作，以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準則，副總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營，管理團隊負責整體的日常運作。

確保內(nèi)外部審計的獨立性，達到保護企業(yè)、依法稅收，收益者利益的目的。

為保護受益者利益，公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會、財務(wù)部組成，對公司高級管理人員職權(quán)行使、重大投資、財務(wù)收資和經(jīng)濟活動等組織行為監(jiān)督、審計，保證組織活動的合法性、規(guī)范性、有效性。

一、組織架構(gòu)

公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)計和建立了組織架構(gòu)，目前設(shè)立了8個職能部門，部門除了各負其責外，部門之間還相互協(xié)調(diào)合作，確保管理責任的落實。

具體的組織架構(gòu)如下圖：

二、公司管理

公司管理層經(jīng)過了三十多年打磨，組成了有經(jīng)驗，負責任，適應(yīng)公司發(fā)展的管理團隊，管理團隊各機構(gòu)的審批權(quán)限分明，實行崗位責任制，明確了組織行為的管理者責任、財務(wù)責任。

管理層實行扁平化管理的原則，提高工作效率，并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，按照生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責任部門在《部門職責》、《崗位說明書》中，明確了各崗位的權(quán)利和責任，公司管理層以部門職責為依據(jù)實行授權(quán)管理，公司的經(jīng)營計劃、投資方案、年度預(yù)決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會集中民主討論、決策。各部門及生產(chǎn)單位在部門職責的范圍內(nèi)按照公司體系及制度要求開展各項日常工作，同時公司監(jiān)事會依法對董事會作出的各項決策及其執(zhí)行情況、公司財務(wù)、公司管理層職責履行等情況進行審查及監(jiān)督。

為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能得到執(zhí)行并達到預(yù)期目標，我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進了績效考核機制，對各職能部門及生產(chǎn)車間均編制了年度部門目標考核責任制，通過對各生產(chǎn)車間、職能部門月度主要績效指標完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔責任，創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。

三、財務(wù)責任

公司明確高層管理和財務(wù)管理部門的權(quán)利和責任，確保財務(wù)部門籌資、投資、預(yù)算、成本控制等財務(wù)管理職能和落實財務(wù)管理職責，根據(jù)公司財務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標，開展各項工作，確保資產(chǎn)保值增值。

多年來公司嚴格遵守相關(guān)財稅法律法規(guī)，獲得良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；公司依據(jù)《企業(yè)會計準則》、《中華人民共和國會計法》 、《財務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，逐步建立和完善《財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理程序文件》，健全公司的財務(wù)管理和控制體系，不斷建立健全公司的財務(wù)管理體系和運作流程，規(guī)范財務(wù)運作。

四、相關(guān)方利益保護

1.對顧客利益的保護

公司以滿足客戶需求為宗旨，不僅為客戶提供滿足需求和期望的產(chǎn)品，還根據(jù)市場變化情況，與顧客建立良好的溝通機制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護顧客的利益。公司及時做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù)，同時做好用戶的各項服務(wù)工作，確保用戶正確使用。

2. 對供應(yīng)商的利益保護

公司嚴格按照采購合同的規(guī)定向供應(yīng)商支付貨款，當供應(yīng)商遇到資金壓力時，公司會通過提前付款或預(yù)付款的形式對重要供應(yīng)商進行必要的資金支持；公司還定期組織開展合格供方評價工作，及時分享我們的經(jīng)驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準時支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關(guān)利益的保護

公司依法納稅，積極配合當?shù)卣推渌鼨C構(gòu)的各項工作，嚴格遵守各項法律法規(guī)，積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會公益事業(yè)及慈善事業(yè)中去。公司2021年納稅287萬元，新增就業(yè)崗位5人，并帶動周邊關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

環(huán)境保護

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，

提高員工環(huán)保意識，提倡節(jié)能降耗，加強環(huán)境管理，將環(huán)境保護作為公司經(jīng)濟發(fā)展的同步目標，積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。

公司于2009年就導入了以ISO 14001為標準的環(huán)境管理體系，嚴格按照標準要求對環(huán)境因素及重要環(huán)境因素進行控制，在環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用等方面持續(xù)保持良好勢頭。

公司每年均有聘請有資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測，定期進行三廢的檢測。并出具相應(yīng)檢測報告確保三廢的排放符合標準。

公司重視環(huán)保責任，公司總經(jīng)理親自負責環(huán)境管理體系的管理者，建立了《環(huán)境管理組織架構(gòu)圖》和《環(huán)境管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與環(huán)境管理體系相關(guān)的職責權(quán)限。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“粉塵、廢水、噪聲排放、固體廢棄物排放”等評估為重要環(huán)境因素，對各重要環(huán)境因素分別建立和運行了控制程序和控制準則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確?？刂颇繕说倪_成。

公司通過環(huán)境管理體系的運行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“一個能對環(huán)境負責的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負責，讓用戶滿意”；“公司的關(guān)注點，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類的責任”。

職業(yè)健康安全管理

公司為了控制和降低職業(yè)健康安全風險，持續(xù)改進組織的職業(yè)健康安全管理績效，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，滿足顧客及其他相關(guān)方的需求和期望，改善政府、企業(yè)和員工三者之間的關(guān)系，更好地承擔公司的社會責任，提高公司社會效益和經(jīng)濟效益。公司已導入了以ISO45001為標準的職業(yè)健康安全管理體系，并通過了認證。公司對職業(yè)病危害崗位從業(yè)人員，每年組織有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)進行職業(yè)病體檢，嚴格落實員工上崗前和離崗前職業(yè)病體檢檢查，并建立健全職業(yè)衛(wèi)生從業(yè)人員監(jiān)護檔案。

公司任命了公司辦經(jīng)理為職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表，組織選舉了負責員工職業(yè)健康安全事務(wù)的員工代表，建立了《職業(yè)健康安全管理組織架構(gòu)圖》和《職業(yè)健康安全管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的職責權(quán)限。

公司對新入職員工積極進行入職培訓，崗前培訓，《三級安全教育》，確保員工上崗前明確安全職責，明確危險源，入崗之后緊繃安全的弦。

公司建立了職業(yè)健康安全管理的宗旨即職業(yè)健康安全管理方針“遵規(guī)守法  科學管理  安全生產(chǎn)  ”，以及相關(guān)的職業(yè)健康安全管理目標，包括“1、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；2、無生產(chǎn)事故發(fā)生”等。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的危險源，通過有效地運行控制方案達成目標，為了保持目標又建立了控制程序和控制準則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確?？刂颇繕说倪_成。

公司通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“導入職業(yè)安全健康管理體系，將有助于確保員工的安全和健康，有助于減少健康與安全所帶來的損失，支持職業(yè)安全健康在整個公司內(nèi)及所有供方及承包方取得良好績效;有助于改善管理水平，分享企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的社會要素所發(fā)揮的作用。

近年來，職業(yè)健康安全管理的績效良好。詳見下方表格和情況說明：

2020年～2022年環(huán)境安全主要指標達成情況

員工發(fā)展

公司認識到企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司堅持“認識人，管理人、用人之長；尊重人，培育人、以人為本”的 用人理念，在維護和保障員工的利益，公司建立了規(guī)范的行政管理制度，并不斷完善薪酬及激勵機制，對工作和職位進行組織和管理，以應(yīng)對戰(zhàn)略、滿足實施計劃，對業(yè)務(wù)變化作出快速靈活反應(yīng)，促進組織內(nèi)部的合作，公司堅持“招好人、用好人、留好人”，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

公司通過建立人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源作為公司最重要的資源來實施系統(tǒng)化管理，通過日常關(guān)愛員工、培訓員工、組織員工進行團建等行動，增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養(yǎng)員工責任感。

1. 員工主動參與

公司通過建立晉升制度與獎勵，為員工提供了參與創(chuàng)造平臺。公司建立了“全員創(chuàng)新機制”，通過對員工的工藝改進，效率增加，凡有提交技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過具體實踐，發(fā)現(xiàn)工作效率產(chǎn)品質(zhì)量，有相應(yīng)的提升，公司都將按照具體指標進行資金、待遇、培訓等獎勵。公司每年會對優(yōu)秀員工，頒發(fā)獎狀，根據(jù)實際情況結(jié)合民主投票，給與表現(xiàn)出色的員工晉升、和以資鼓勵的機會，吸引員工主動參與。

2.溫情關(guān)懷

公司實行全員勞動合同制，為員工繳納“五險一金”、發(fā)放工作服、勞保用品，每逢元旦、五一、中秋、國慶、春節(jié)等節(jié)日期間組織集體活動、并發(fā)放禮品或禮金，定期組織健康體檢，為中高層管理人員及部分特殊崗位人員報銷話費及提供油補。公司從勞動（集體）合同、職業(yè)安全衛(wèi)生、員工民主管理、工資福利待遇、 女職工保護、職業(yè)教育、勞動爭議調(diào)解等方面共制定了管理制度。針對不同員工群體，充分了解個性化需求，提供多樣化支持，切實保障員工的合法權(quán)益，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，旨在建立德、智、體全面發(fā)展的長久企業(yè)。

2. 員工的學習和發(fā)展

公司將員工學習和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學習型組織，營造全員學習的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

加強人才成長環(huán)境建設(shè)。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才的成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境和輿論環(huán)境和生活環(huán)境。

公司對于員工開展的教育和培訓活動內(nèi)容，主要由“新員工上崗培訓、專業(yè)化培訓、再教育培訓、中高層管理人員培訓、決策領(lǐng)導層培養(yǎng)”五個層次組成。公司已將員工培訓工作上升到人才培養(yǎng)的高度，緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標，結(jié)合每年年底各部門上報的培訓需求，于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》，對培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、時間、培訓方式等做出具體明確的要求。 

3. 員工權(quán)益保護

公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過ISO14001環(huán)境管理體系及ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，并有效運行，不斷改善員工工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全條件。通過加強對員工的安全生產(chǎn)教育宣傳，使員工建立安全生產(chǎn)意識，并通過入職培訓、崗位培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等專題培訓使員工充分了解如何做到安全生產(chǎn)保持健康工作環(huán)境。

為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況，公司制定了應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等涵蓋了自然災(zāi)害、火災(zāi)的應(yīng)急管理、人員傷害事故等各方面的應(yīng)急管理。同時，公司加強對全體員工的安全教育培訓，每年不定期進行應(yīng)急預(yù)案演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問題進行改進，不斷提高公司的應(yīng)急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，提高了員工的滿意和忠誠，促進公司和諧發(fā)展。 

服務(wù)社會

公司在發(fā)展的同時不忘以奉獻愛心回報社會，詮釋企業(yè)的價值觀念和人文精神。公司積極參與行業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護、抗疫救災(zāi)、送溫暖等多項社會公益事業(yè)。